ວິທີການປະເມີນຄວາມສາມາດດ້ານການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ຂອງຜູ້ຜະລິດຢາງ?

ການເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ສຳລັບຟະລີດຂອງທ່ານ, ລະບົບການຈັດສົ່ງ, ຫຼື ໂປແກຼມການຈັດຊື້ຂອງທ່ານ ມີຄວາມງ່າຍດາຍເທື່ອໃດ. ເຖິງແມ່ນວ່າລາຄາ ແລະ ຄວາມພ້ອມໃນການຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນມັກຈະເປັນປັດໄຈທີ່ສຳຄັນໃນການເຈລະຈາເບື້ອງຕົ້ນ, ແຕ່ຄຳຖາມທີ່ເລິກເຊີງ ແລະ ມີຄວາມສຳຄັນເຊີງຍຸດທະສາດຫຼາຍຂຶ້ນແມ່ນ: ຜູ້ສະໜອງມີຄວາມສາມາດເທົ່າໃດ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ໃນການປະດິດສ້າງ, ປັບປຸງ, ແລະ ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນໃນໂລກຈິງ ຜ່ານການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການພັດທະນາ (R&D) ທີ່ແທ້ຈິງ? ຜູ້ສະໜອງທີ່ລົງທຶນຢ່າງຈິງຈັງໃນດ້ານ R&D ບໍ່ໄດ້ພຽງແຕ່ຂາຍຢາງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນການຂາຍວິທີແກ້ໄຂທີ່ຖືກອອກແບບຢ່າງມືອາຊີບ ໂດຍອີງໃສ່ວິທະຍາສາດ, ຂໍ້ມູນການທົດສອບ, ແລະ ວຟົງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເຊິ່ງສາມາດປ່ຽນແປງເປັນປະສິດທິພາບທີ່ວັດແທກໄດ້ຈິງໃນເວລາຂັບຂີ່.

ການປະເມີນຄວາມສາມາດດ້ານ R&D ຕ້ອງໄປເຖິງຂ້າງນອກເອກະສານການຕະຫຼາດ ແລະ ເອກະສານຂໍ້ມູນທົ່ວໄປ. ມັນຕ້ອງການການປະເມີນຜົນຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ມີເຫດຜົນຈາກຫຼັກຖານ ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ບໍລິສັດ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ອອກແບບ, ສອບສອງ, ຢືນຢັນ, ແລະ ປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຖິງ ຜະລິດຕະພັນ . ບົດຄວາມນີ້ຈະຊ່ວຍຜູ້ຈັດຊື້, ຜູ້ດຳເນີນການຟະລີດ, ແລະ ຜູ້ຕັດສິນໃຈດ້ານການຈັດສົ່ງ ໂດຍຜ່ານມິຕິການປະເມີນທີ່ສຳຄັນ — ເລີ່ມຈາກການລົງທຶນດ້ານວິທະຍາສາດວັດຖຸ ໄປຈົນເຖິງພື້ນຖານໂຄງລ່າງການທົດສອບດ້ວຍຄອມພິວເຕີຣ໌ — ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຕັດສິນໃຈການຈັດຊື້ໃນໄລຍະຍາວຢ່າງໝັ້ນໃຈເມື່ອເລືອກ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ຄູ່ຮ່ວມງານ.

ເຫດໃດຄວາມສາມາດດ້ານ R&D ຈຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນໃນຄວາມຮ່ວມມືກັບຜູ້ຜະລິດເບີ

ຄວາມສ່ຽງດ້ານທຸລະກິດຈາກການເລືອກຜູ້ສະໜອງທີ່ມີນະວັດຕະກຳຕ່ຳ

ເມື່ອການ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ບໍ່ມີການລົງທຶນທີ່ແທ້ຈິງໃນດ້ານການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ເຊິ່ງຜົນທີ່ເກີດຂື້ນຈະປາກົດຢ່າງຊັດເຈນ: ຄຸນນະພາບຂອງສູດວັດຖຸທີ່ບໍ່ເປັນເອກະລັກ, ການປັບຕົວໄດ້ຊ້າຕໍ່ມາດຕະຖານໃໝ່ໆ ຂອງການບັນທຸກ ແລະ ຄວາມໄວ້, ແລະ ການປັບແຕ່ງເພື່ອໃຊ້ໃນການນຳໃຊ້ທີ່ເປັນເອກະລັກມີຄວາມຈຳກັດ. ສຳລັບການດຳເນີນງານເພື່ອການຄ້າທີ່ມີຄວາມສຳຄັນສູງ—ເຊັ່ນ: ການຂົນສົ່ງທາງໄລຍະທາງໄກ, ການຂົນສົ່ງທີ່ຕ້ອງຮັກສາອຸນຫະພູມ, ຫຼື ການຂົນສົ່ງດ້ວຍລົດເປີດທີ່ມີນ້ຳໜັກຫຼາຍ—ຂໍ້ບົກລົ່ມເຫຼົ່ານີ້ຈະສົ່ງຜົນໂດຍກົງຕໍ່ການຢຸດດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້, ຄ່າເຊື້ອເພີລີ່ງທີ່ເພີ່ມຂື້ນ, ແລະ ການປ່ຽນລ້ອດທີ່ເກີດຂື້ນກ່ອນເວລາ.

A ຜູ້ຜະລິດຢາງ ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສາມາດດ້ານການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສາມາດປັບປຸງສູດຜະລິດຕະພັນໃຫ້ເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານຂໍ້ບັງຄັບທີ່ປ່ຽນແປງໄປ, ປັບປຸງສຳປະສິດການຕ້ານການກົງກັນຂ້າມຂອງລ້ອດ (rolling resistance coefficients) ຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ແລະ ຜະລິດອອກແບບທີ່ເປັນເອກະລັກຕາມການນຳໃຊ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນທັງໝົດໃນການເປັນເຈົ້າຂອງ. ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ບໍ່ໄດ້ຢູ່ເພີຍງແຕ່ດ້ານເຕັກນິກເທົ່ານັ້ນ—ແຕ່ຍັງເປັນດ້ານການເງິນ ແລະ ການດຳເນີນງານອີກດ້ວຍ. ໃນເວລາທີ່ມີສັນຍາການຈັດຊື້ທີ່ມີໄລຍະເວລາຫຼາຍປີ, ຄູ່ຮ່ວມທີ່ເໝາະສົມຈະສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການດຳເນີນງານຂອງຟະລີດໄດ້ຢ່າງມີນ້ຳໜັກ.

ການເຂົ້າໃຈຄວາມເລິກຂອງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການພັດທະນາ (R&D) ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ຫຼີກເວັ້ນຜູ້ສະໜອງທີ່ນຳເອົາຜະລິດຕະພັນທົ່ວໄປມາຕິດປ້າຍໃໝ່ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານວິສະວະກຳ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ແທ້ຈິງ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ຈະສາມາດອະທິບາຍການμຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເລື່ອງເພີ່ມເຕີມເຖິງການພັດທະນາ — ເຊັ່ນ: ຮູບຮ່າງຂອງລາຍລະອຽດທີ່ຢູ່ເທິງເສື້ອລ້ອດ, ການສ້າງສາງຂອງເຂັມຂັດ, ແລະ ວິທີການບຳບັດວັດຖຸປະກອບ — ຕາມແທນທີ່ຈະໃຫ້ຄຳອະທິບາຍທີ່ຄ່ອນຂ້າງທົ່ວໄປເຖິງ 'ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄໝ'. ຄວາມເປີດເຜີຍນີ້ເອງກໍເປັນສັນຍານໜຶ່ງຂອງຄວາມສາມາດທີ່ແທ້ຈິງ.

ການສ້າງຄຸນຄ່າໃນໄລຍະຍາວຜ່ານຄວາມຮ່ວມມືດ້ານເຕັກນິກ

ຄວາມສຳພັນທີ່ຜະລິດຕະຜົນທີ່ດີທີ່ສຸດລະຫວ່າງຜູ້ດຳເນີນການຟະລີດ (fleet operator) ແລະ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ຈະພັດທະນາເກີນກວ່າການຊື້ຂາຍທີ່ເປັນພຽງແຕ່ການເຮັດທຸລະກຳ. ມັນຈະກາຍເປັນຄວາມຮ່ວມມືດ້ານເຕັກນິກ ໂດຍທີ່ຜູ້ສະໜອງຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການໃຫ້ຄຳແນະນຳດ້ານວິສະວະກຳ, ການປ້ອນຂໍ້ມູນກັບຄືນເຖິງປະສິດທິພາບ, ແລະ ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ເໝາະສົມກັບຮູບແບບການດຳເນີນງານທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຜູ້ຊື້. ຄຸນຄ່າປະເພດນີ້ຈະເກີດຂຶ້ນໄດ້ເທົ່ານັ້ນເມື່ອ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ມີຫຼັກການ R&D ທີ່ແທ້ຈິງ — ອັນທີ່ມີທັງຄວາມຊຳນິຊຳນານຂອງມະນຸດ, ອຸປະກອນທີ່ໃຊ້ສຳລັບການທົດສອບທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ແລະ ຂະບວນການພັດທະນາທີ່ຖືກບັນທຶກໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ການພັດທະນາລ້ອດລົດເປີດທີ່ປະຢັດເຊື້ອເພີລີ່ງສຳລັບການຂົນສົ່ງທີ່ໄລຍະທາງໄກ — ເຊັ່ນ: ລ້ອດ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການອອກແບບລູກສູບທີ່ຖືກປັບປຸງໃຫ້ມີຄວາມຕ້ານທາງການກົດລົງຕ່ຳ — ຕ້ອງລົງທຶນໃນການຈຳລອງດ້ານໄຟຟ້າສາຍເລືອນ (computational fluid dynamics), ການວິເຄາະການສ້າງຄວາມຮ້ອນພາຍໃນ, ແລະ ການທົດສອບໃນທາງຈິງຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນເງື່ອນໄຂການບັນທຸກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ລະດັບການລົງທຶນນີ້ບໍ່ສາມາດເຮັດເທົ່ານຳເອົາມາເທົ່ານັ້ນ ຫຼື ສາມາດຊື້ມາດ້ວຍລາຄາຖືກຜ່ານການຈ້າງນອກ.

ຕົວຊີ້ວັດທີ່ສຳຄັນຂອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການພັດທະນາທີ່ເຂັ້ມແຂງ

ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານການທົດສອບພາຍໃນ ແລະ ຄວາມເລິກເຊິ່ງຂອງອຸປະກອນ

ໜຶ່ງໃນຕົວຊີ້ວັດທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ທີ່ສຸດຂອງ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ຄວາມສາມາດດ້ານການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດແມ່ນການມີສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານການທົດສອບທີ່ເປັນຂອງຕົນເອງ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມເຖິງເຄື່ອງທົດສອບແບບກົງກັນຂ້າມທີ່ໃຊ້ໃນຮ່ອມທີ່ສາມາດຈຳລອງໄດ້ເຖິງລ້ານກິໂລແມັດເທີຣ໌ໃນເງື່ອນໄຂການບັນທຸກ ແລະ ຄວາມໄວທີ່ຄວບຄຸມໄດ້, ຫ້ອງທົດສອບສະພາບແວດລ້ອມສຳລັບການປ່ຽນແປງອຸນຫະພູມ ແລະ ຄວາມຊື້ນ, ແລະ ເຄື່ອງມືວິເຄາະເຄື່ອນໄຫວເພື່ອການຈຳລອງລັກສະນະຂອງວັດສະດຸ. ບໍລິສັດ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ທີ່ອີງໃສ່ຫ້ອງທົດສອບຂອງບຸກຄົນທີສາມທັງໝົດສຳລັບການເຮັດວຽກດ້ານການພັດທະນາ ຈະຂາດການປັບປຸງຢ່າງໄວວ່າເປັນສິ່ງທີ່ຈຳເປັນຕໍ່ການນະວັດຕະກຳທີ່ເຂັ້ມງວດ.

ໃ during ການປະເມີນຜູ້ສະໜອງ ຜູ້ຊື້ຄວນຖາມເພື່ອຂໍທາງເດີນທາງທາງຮ່າງກາຍ ຫຼື ທາງດິຈິຕອລໆ ໃນສະຖານທີ່ R&D ແລະ ຂໍຂໍ້ມູນທີ່ເປັນສະເພາະ: ມີເຄື່ອງທົດສອບຈຳນວນເທົ່າໃດທີ່ກຳລັງໃຊ້ງານຢູ່, ປະລິມານວຟຼິກການທົດສອບຕໍ່ປີແມ່ນເທົ່າໃດ, ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຈາກການທົດສອບຖືກນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນຂະບວນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແນວໃດ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ຈະຕອບຄຳຖາມເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຂໍ້ມູນທີ່ເປັນຈິງ ບໍ່ແມ່ນຄຳເວົ້າທົ່ວໄປ. ຖ້າຄຳຕອບເປັນການຫຼີກເວັ້ນ ຫຼື ຄຳຕອບບໍ່ຊັດເຈນ ນີ້ເອງກໍເປັນສັນຍານວ່າ ສ່ວນ R&D ນັ້ນເປັນພຽງແຕ່ຮູບຮ່າງທາງດ້ານການຕະຫຼາດ ບໍ່ແມ່ນເປັນສ່ວນທີ່ມີຄວາມສຳຄັນທາງດ້ານເinhາ.

ນອກຈາກການທົດສອບດ້ານກົນຈັກແລ້ວ ເຄື່ອງມືທີ່ທັນສະໄໝສຳລັບການວິເຄາະວັດຖຸ (advanced material characterization tools) — ເຊັ່ນ: ກ້ອງຈຸລັດສະກົດອີເລັກໂຕຣນ (scanning electron microscopy) ສຳລັບການວິເຄາະໂຄງສ້າງຈຸລິນທີ່ຂອງສ່ວນປະກອບ ແລະ ລະບົບວັດແທກຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແບບໄດນາມິກ (dynamic viscoelastic measurement systems) — ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ຜູ້ສະໜອງທີ່ກຳລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນລະດັບວິທະຍາສາດວັດຖຸເບື້ອງຕົ້ນ (fundamental materials science level) ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການປະສົມສູດສຳເລັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ເປັນປັດໄຈທີ່ແຕກຕ່າງຢ່າງໜຶ່ງທີ່ມີຄວາມໝາຍໃນການປະເມີນຜູ້ສະໜອງທີ່ແຂ່ງຂັນ.

ຈຳນວນວິສະວະກອນ ແລະ ຄວາມຊຳນິຊຳນານດ້ານເຕັກນິກ

ມິຕິດ້ານມະນຸດສະຍາຂອງ R&D ກໍມີຄວາມສຳຄັນເທົ່າກັບດ້ານອື່ນໆ. ຜູ້ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ດ້ວຍຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາຢ່າງແທ້ຈິງ ໃຊ້ບຸກຄະລາກອນຊ່ຽວຊານໃນຫຼາຍດ້ານ: ນັກເຄມີທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານພັນທຸກຳ, ວິສະວະກອນດ້ານໂຄງສ້າງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານtribology, ນັກວິເຄາະດ້ານສຽງ ແລະ ການສັ່ນໄຫວ, ແລະ ນັກວິທະຍາສາດດ້ານຂໍ້ມູນທີ່ຈັດການຮູບແບບການຈຳລອງ. ອັດຕາສ່ວນຂອງວິສະວະກອນດ້ານ R&D ເທີບຽບຕໍ່ຈຳນວນພະນັກງານທັງໝົດ — ແລະ ອາຍຸການເຮັດວຽກ ແລະ ບັນທຶກການຕີພິມຂອງບຸກຄະລາກອນດ້ານເຕັກນິກທີ່ມີປະສົບການ — ແມ່ນເປັນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສາມາດໃຊ້ປະເມີນໄດ້ວ່າບໍລິສັດນັ້ນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ການພັດທະນາຄວາມຮູ້ພາຍໃນຫຼາຍເທົ່າໃດ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ລົງທຶນໃນການພັດທະນາຄວາມຮູ້ພາຍໃນ.

ເມື່ອດຳເນີນການຢ້ຽມຢາມຜູ້ສະໜອງ ຫຼື ການສອບສອງດ້ານເຕັກນິກ ຜູ້ຊື້ຄວນຂໍຈັດຕັ້ງການປະຊຸມກັບຜູ້ນຳດ້ານ R&D ແທນທີ່ຈະປະຊຸມເພີ່ອງກັບຕົວແທນຂາຍເທົ່ານັ້ນ. ບໍລິສັດຜູ້ສະໜອງ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ທີ່ເຕັມໃຈຈັດຕັ້ງການສົນທະນາດ້ານເຕັກນິກໂດຍກົງ ແມ່ນກຳລັງສະແດງຄວາມໝັ້ນໃຈໃນຄວາມເລິກເຊິ່ງດ້ານວິສະວະກຳຂອງຕົນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບໍລິສັດຜູ້ສະໜອງທີ່ສະເໝີໄປຈັດຕັ້ງໃຫ້ທຸກການສົນທະນາຜ່ານບຸກຄະລາກອນດ້ານການຄ້າ ອາດຈະກຳລັງປ້ອງກັນພື້ນຖານດ້ານເຕັກນິກທີ່ຄ່ອນຂ້າງບໍ່ເຂັ້ມແຂງ.

ການປະເມີນຂະບວນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມງວດໃນການຢືນຢັນ

ບໍລິບົດການພັດທະນາຕາມຂັ້ນຕອນ (Stage-Gate) ແລະ ວຟົງການຜະລິດຕົວຢ່າງ

ທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມງວດ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ດຳເນີນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຜ່ານຂະບວນການຂັ້ນຕອນ-ປະຕູ (stage-gate process) ທີ່ມີຄວາມເປັນລະບົບ — ເປັນແບບຈຳລອງທີ່ນຳເອົາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຈາກການກຳນົດແນວຄວາມຄິດ ຜ່ານການເລືອກວັດຖຸດິບ, ການສ້າງຕົ້ນແບບ, ການທົດສອບພາຍໃນ, ການທົດສອບໃນສະຖານທີ່ຈິງ, ແລະ ການເປີດຕົວສູ່ການຜະລິດຢ່າງເປັນລຳດັບ ແລະ ມີເອກະສານບັນທຶກໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ. ການເຂົ້າໃຈວ່າ ຜູ້ສະໜອງປະຕິບັດຂະບວນການດັ່ງກ່າວຫຼືບໍ່ — ແລະ ຈຳນວນຄັ້ງທີ່ຜະລິດຕະພັນໜຶ່ງໆມັກຈະຕ້ອງຜ່ານການປັບປຸງເທົ່າໃດຄັ້ງກ່ອນຈະເປີດຕົວເພື່ອຈຳ່ຫຼາຍ — ຈະເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຂັ້ມງວດທີ່ຜູ້ສະໜອງນຳໃຊ້ໃນການ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ຈັດການຄວາມສ່ຽງດ້ານຄຸນນະພາບໃນຂະບວນການພັດທະນາ.

ຖາມຜູ້ສະໜອງວ່າ ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ໜຶ່ງຊຸດມັກຈະຜະລິດຕົ້ນແບບຈຳນວນເທົ່າໃດຄັ້ງກ່ອນຈະເປີດຕົວສູ່ການຜະລິດ, ແລະ ຂໍ້ມູນການປະຕິບັດຈິງຈາກຜະລິດຕະພັນເກົ່າໆໄດ້ຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການພັດທະນາໃໝ່ແນວໃດ. ຜູ້ສະໜອງ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ທີ່ມີຂະບວນການທີ່ເຂັ້ມງວດຈະມີຄຳຕອບທີ່ຊັດເຈນ. ສ່ວນຜູ້ສະໜອງທີ່ບໍ່ມີຂະບວນການດັ່ງກ່າວຈະໃຫ້ຄຳຕອບທີ່ຄາດເດົາໄດ້ຫຼືບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງນິສັຍທາງການພັດທະນາທີ່ເຮັດແບບບໍ່ເປັນລະບົບ ແທນທີ່ຈະເປັນລະບົບ.

ເສ้นທາງເວລາຈາກຄວາມຄິດເຫັນໄປສູ່ການເປີດຕົວເພື່ອຂາຍກໍເປັນຂໍ້ມູນທີ່ໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ມີປະໂຫຍດ. ວົງຈອນການພັດທະນາທີ່ສັ້ນຫຼາຍ—ທີ່ວັດແທກເປັນເດືອນ—ມັກຈະບີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປັບປຸງອອກແບບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແທນທີ່ຈະເປັນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຢ່າງແທ້ຈິງ. ການ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກອອກແບບໃຫ້ເໝາະສົມກັບການນຳໃຊ້ທີ່ເປັນເອກະລັກ, ຊ່ວງນ້ຳໜັກທີ່ກຳນົດ ຫຼື ສະພາບແວດລ້ອມດ້ານຂໍ້ບັງຄັບທີ່ເປັນເອກະລັກ ຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາພັດທະນາທີ່ເໝາະສົມເພື່ອຢືນຢັນການອ້າງອີງດ້ານປະສິດທິພາບດ້ວຍຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດທົດສອບຊ້ຳໄດ້.

ປະເພດໃບຮັບຮອງ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ບັງຄັບ

ໃບຮັບຮອງບໍ່ໄດ້ເປັນພຽງເງື່ອນໄຂເພື່ອການຄ້າເທົ່ານັ້ນ — ແຕ່ເປັນຫຼັກຖານທີ່ສະແດງເຖິງ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບ ແລະ ຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານປະສິດທິພາບທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນຈາກພາກສ່ວນທີ່ບໍ່ເກີ່ยวຂ້ອງ. ໃບຮັບຮອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງປະກອບດ້ວຍ: ມາດຕະຖານ ECE R117 ຂອງເອີຣົບ ສຳລັບການວັດແທກຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ການກົດລົ້ນ (rolling resistance) ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນສະພາບເປີຽກ (wet grip), ມາດຕະຖານ GB ຂອງຈີນ, ແລະ ການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານ DOT ສຳລັບຕະຫຼາດອາເມລິກາເໜືອ. ບໍລິສັດ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ທີ່ຖືໃບຮັບຮອງທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະ ປັດຈຸບັນໃນຫຼາຍຕະຫຼາດ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການລົງທຶນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການຕິດຕາມຂໍ້ບັງຄັບ ແລະ ສາມາດສ້າງສາງສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກດ້ານການທົດສອບ.

ໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າການຮັບຮອງຕົວເອງ ແມ່ນຂະບວນການທີ່ໃຊ້ໃນການໄດ້ຮັບ ແລະ ຮັກສາການຮັບຮອງດັ່ງກ່າວ. ຖາມ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ວ່າຜະລິດຕະພັນຖືກທົດສອບຄືນໃໝ່ເພື່ອການປະກັນຄຸນນະພາບເທົ່າໃດຄັ້ງ ເມື່ອສູດຫຼືຂະບວນການມີການປ່ຽນແປງ, ແລະ ວິທີທີ່ບໍລິສັດຕິດຕາມການປ່ຽນແປງຂອງຂໍ້ບັງຄັບໃນຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍທັງໝົດຂອງຕົນ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ມີຟັງຊັ່ນດ້ານກິດຈະການດ້ານຂໍ້ບັງຄັບທີ່ເປັນເອກະລາດ — ແຕ່ມີການປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຟັງຊັ່ນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) — ແມ່ນດຳເນີນການດ້ວຍລະດັບຄວາມສຳເລັດທາງດ້ານອົງການ ທີ່ສະທ້ອນເຖິງຄວາມເປັນມືອາຊີບທາງດ້ານເຕັກນິກຢ່າງແທ້ຈິງ.

ການປະເມີນຜົນຜະລິດດ້ານນະວັດຕະກຳ ແລະ ຄວາມເປີດເຜີຍຂອງແຜນທາງເຕັກໂນໂລຊີ

ກິດຈະກຳດ້ານສິດທິບັດ ແລະ ການຄົ້ນຄວ້າເຕັກນິກທີ່ຖືກເຜີຍແຜ່

A ຜູ້ຜະລິດຢາງ ບໍລິສັດທີ່ມີການນະວັດຕະກຳຢ່າງແທ້ຈິງຈະສ້າງສິດທິໃນທາງປັນຍາໃນຮູບແບບຂອງສິດທິບັດ, ຮູບແບບທີ່ມີປະໂຫຍດ (utility models), ແລະ ບາງຄັ້ງກໍເປັນການເຜີຍແຜ່ໃນວາລະສານວິຊາການ ຫຼື ການປະຊຸມສຳມະນາຂອງອຸດສາຫະກຳ. ຖືງແນວໃດກໍຕາມ, ຈຳນວນສິດທິບັດທີ່ຫຼາຍຈະບໍ່ຄວນເປັນເຄື່ອງວັດແທກດຽວທີ່ໃຊ້ປະເມີນສຸຂະພາບຂອງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D), ແຕ່ກິດຈະກຳດ້ານສິດທິບັດທີ່ເກີດຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນເຂດເຕັກນິກທີ່ເປັນເລື່ອງເຈາະຈົງ — ເຊັ່ນ: ສູດຂອງວັດສະດຸທີ່ໃຊ້ໃນເສັ້ນດາວ (tread compound formulation), ການສ້າງສີ່ງທີ່ໃຊ້ໃນເສັ້ນດາວ (belt construction), ແລະ ຮູບຮ່າງທີ່ອອກແບບມາເພື່ອຫຼຸດສຽງ (noise damping geometry) — ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ກຳລັງຜະລິດງານດ້ານເຕັກນິກເດີມທີ່ບໍ່ໄດ້ປັບປຸງຈາກແບບອັນເກົ່າ.

ຂໍໃຫ້ສະຫຼຸບກິດຈະກຳທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສິດທິບັດໃນຊ່ວງສາມຫາຫ້າປີທີ່ຜ່ານມາ ແລະ ຂໍໃຫ້ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ອธິບາຍສິດທິບັດສອງຫາສາມຄະນະຢ່າງຊັດເຈນໃນພາສາເຕັກນິກທີ່ເຂົ້າໃຈງ່າຍ. ການເຮັດແບບນີ້ເປັນສິ່ງທີ່ເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນຢ່າງຫຼາຍ. ບໍລິສັດທີ່ມີການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ທີ່ແທ້ຈິງຈະອະທິບາຍສິດທິບັດດ້ວຍຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ສາມາດເຊື່ອມໂຍງກັບປະໂຫຍດດ້ານການປະຕິບັດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເຈາະຈົງ. ສ່ວນບໍລິສັດທີ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ແບບນີ້ ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ຈະອ້າງອີງເຖິງຊັບສິນທາງປັນຍາ (IP) ທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກບ່ອນອື່ນ ຫຼື ໄດ້ຮັບມາໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງພາຍໃນ.

ຄວາມຈະແຈ້ງຂອງແຜນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຮ່ວມກັນພັດທະນາ

ໜຶ່ງໃນສັນຍານທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດທີ່ບ່ອນທີ່ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ດຳເນີນການດ້ານການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ຢ່າງເປັນທຳແທ້ແມ່ນຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະສົນທະນາເຖິງແຜນທາງດ້ານຜະລິດຕະພັນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກວ້າງຂວາງເຖິງຫຼາຍປີ ແລະ ໃນບໍລິບົດທີ່ເໝາະສົມ ກໍຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການສົນທະນາເພື່ອຮ່ວມກັນພັດທະນາກັບລູກຄ້າທີ່ສຳຄັນ. A ຜູ້ຜະລິດຢາງ ທີ່ສາມາດອະທິບາຍການປັບປຸງທີ່ວາງແຜນໄວ້ໃນເລື່ອງເປົ້າໝາຍການຕ້ານການກິນໄຫຼ (rolling resistance), ລາຍງານຄວາມຍືນຍົງຂອງສູດ (compound sustainability profiles), ຫຼື ຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ດິຈິຕອລ (digital integration capabilities) ໃນໄລຍະເວລາ 3 ເຖິງ 5 ປີ ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ມີການວາງແຜນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ແບບມີມຸມມອງໄປຂ້າງໆ.

ຄວາມເຕັມໃຈໃນການຮ່ວມມືພັດທະນາ (Co-development willingness) ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດສຳລັບຜູ້ປະກອບການຟະລີດທີ່ມີຂະໜາດໃຫຍ່ ຫຼື ລູກຄ້າ OEM ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການດ້ານການນຳໃຊ້ທີ່ເປັນເອກະລັກ. ບໍລິສັດ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ທີ່ເປີດຮັບການຮ່ວມມືແບບນີ້ — ແລະ ມີຊັບພະຍາກອນດ້ານວິສະວະກຳທີ່ຈະດຳເນີນການຕາມນັ້ນ — ຈະໃຫ້ຄຸນຄ່າເຊີງຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງຢ່າງເລິກເຊິ່ງຈາກຜູ້ສະໜອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ສະໜອງທີ່ບໍ່ມີການມີສ່ວນຮ່ວມ. ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ຈະເພີ່ມຂຶ້ນເປັນລຳດັບຕາມເວລາ ແລະ ແທນເຖິງຂໍ້ໄດ້ເປີດທີ່ຍືນຍົງທີ່ສຸດຂ້ອງບໍລິສັດ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ໜຶ່ງທີ່ສາມາດສະເໜີໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊື້ B2B ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສັບສົນ.

ຂັ້ນຕອນທີ່ເປັນຮູບປະທຳສຳລັບການດຳເນີນການສອບສວນ R&D ຂອງຜູ້ສະໜອງ

ການຈັດຕັ້ງການຢ້ຽມຢາມເພື່ອປະເມີນດ້ານເຕັກນິກ

ການຢ້ຽມຢາມສອບສວນ R&D ທີ່ດີເລີດຕໍ່ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ສະຖານທີ່ດັ່ງກ່າວຄວນປະກອບດ້ວຍ: ການເດີນທາງທົ່ວໄປໃນຫ້ອງທົດລອງການພັດທະນາສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ການທົບທວນຄືນເຖິງຟລີດຂອງເຄື່ອງທົດລອງ ແລະ ຂໍ້ມູນການນຳໃຊ້, ການປະຊຸມກັບຜູ້ນຳດ້ານການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການພັດທະນາ (ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ທີມງານດ້ານຄຸນນະພາບ ຫຼື ທີມງານດ້ານການຄ້າເທົ່ານັ້ນ), ການທົບທວນຄືນເຖິງເອກະສານການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຢ່າງໜຶ່ງຈາກຂັ້ນຕອນຄຳຄິດເລີ່ມຕົ້ນຈົນເຖິງຂະບວນການຈັດສົ່ງສູ່ທ້ອງຕະຫຼາດ, ແລະ ການອົບຮົມເຖິງວິທີການທີ່ຄຳຕິເຫັນດ້ານປະສິດທິຜົນຈາກລູກຄ້າຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງເປັນທາງການເຂົ້າໃນງານພັດທະນາຕໍ່ເນື່ອງ. ແຕ່ລະຈຸດຕິດຕໍ່ເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ເປັນຫຼັກຖານໂດຍກົງເຖິງຄວາມເລິກເຊິ່ງຂອງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການພັດທະນາ ແລະ ຄວາມສົມບູນຂອງຂະບວນການ.

ຜູ້ຊື້ຄວນກຽມພ້ອມບັນຊີຄຳຖາມທີ່ມີລັກສະນະເປັນລະບົບລ່ວງໆ ແລະ ປະເມີນຄຳຕອບຕາມເກນທີ່ກຳນົດໄວ້ — ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກເທົ່ານັ້ນ. ມິຕິທີ່ສຳຄັນທີ່ຈະປະເມີນປະກອບດ້ວຍ: ການລົງທຶນດ້ານສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ຄວາມເລິກເຊິ່ງຂອງທຶນມະນຸດ, ຄວາມເຂັ້ມງວດຂອງຂະບວນການ, ຄວາມກວ້າງຂອງການຮັບຮອງ, ຜົນຜະລິດດ້ານນະວັດຕະກຳ, ແລະ ຄວາມຈະແຈ້ງຂອງເສັ້ນທາງການພັດທະນາ. ເມື່ອນຳໃຊ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ຜູ້ສະເໜີສິນຄ້າຫຼາຍໆ ລາຍ, ຜູ້ຜະລິດຢາງ ວິທີການປະເມີນຄ່ານີ້ຈະໃຫ້ຜົນການປະເມີນທີ່ສາມາດອ້າງອີງໄດ້ ແລະ ສາມາດເປີຽບเทີຍບກັນໄດ້, ເຊິ່ງຈະສະໜັບສະໜູນການμຕັດສິນໃຈການຈັດຊື້ທີ່ມີຄວາມໝັ້ນໃຈ.

ສັນຍານເຕືອນທີ່ຄວນຈະສັງເກດໃນຂະຫນາດການປະເມີນຜູ້ສະໜອງ

ຮູບແບບບາງຢ່າງໃນระหว່າງການປະເມີນຜູ້ສະໜອງຄວນຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຕ້ອງການການສືບສວນເພີ່ມເຕີມ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ລວມເຖິງການລັງເລທີ່ຈະໃຫ້ເຂົ້າເຖິງສະຖານທີ່ຜະລິດນອກເຫນືອຈາກເຂດສະແດງສິນຄ້າ, ຕົວແທນດ້ານເຕັກນິກທີ່ບໍ່ສາມາດອະທິບາຍເລື່ອງສູດສຳລັບວັດສະດຸ ຫຼື ການອອກແບບໄດ້ໃນລະດັບວິສະວະກຳ, ບໍ່ມີເຄື່ອງທົດສອບພາຍໃນເຮືອນຜະລິດເລີຍ, ແລະ ບໍ່ສາມາດໃຫ້ບັນທຶກປະຫວັດການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໄດ້. ຂໍ້ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ທີ່ຫຼີກເວັ້ນການຕອບຄຳຖາມດ້ານເຕັກນິກດ້ວຍພາສາການຕະຫຼາດ ແມ່ນກຳລັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເລື່ອງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ຂອງມັນອາດຈະບໍ່ຢືນຢູ່ໄດ້ເມື່ອຖືກທົດສອບຢ່າງເຂັ້ມງວດ.

ໃນທາງດຽວກັນ, ຜູ້ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ທີ່ອ້າງວ່າມີຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແຕ່ບໍ່ມີສິດທິບັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ມີວິສະວະກອນຈຳນວນນ້ອຍຫຼາຍເມື່ອປຽບທຽບກັບຂະໜາດການຜະລິດ, ແລະ ສັ່ງຊື້ສູດສຳເລັດທັງໝົດຈາກຜູ້ສະໜອງເຄມີພາຍນອກ ນີ້ແມ່ນມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ຈະເປັນຜູ້ປະກອບ (assembler) ຫຼື ຜູ້ຮວມຊິ້ນສ່ວນເຂົ້າດ້ວຍກັນ ແທນທີ່ຈະເປັນຜູ້ພັດທະນາ (developer). ສິ່ງນີ້ບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຖືວ່າເປັນເຫດຜົນທີ່ຈະຕັດສິດທິໃນທຸກໆກໍລະນີການຈັດຊື້—ແຕ່ເປັນຂໍ້ມູນທີ່ສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບຜູ້ຊື້ທີ່ຄວາມຕ້ອງການດ້ານປະສິດທິພາບຂຶ້ນກັບການນະວັດຕະກຳດ້ານເຕັກນິກທີ່ແທ້ຈິງ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງ.

ຄຳຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

ຄຳຖາມທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດທີ່ຄວນຖາມຜູ້ຜະລິດລ້ອຍກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດດ້ານ R&D ຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?

ຄຳຖາມທີ່ເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນໄດ້ດີທີ່ສຸດຄື: 'ທ່ານສາມາດອະທິບາຍຂັ້ນຕອນການພັດທະນາທີ່ເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນໃຈໃນການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນລ່າສຸດຂອງເຈົ້າໄດ້ບໍ?' ຜູ້ສະໜອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ຈະສາມາດອະທິບາຍເຫດຜົນໃນການເລືອກສູດ, ການຕັດສິນໃຈດ້ານການອອກແບບການປະກອບ (construction trade-offs), ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບຈາກການທົດສອບການຢືນຢັນ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ບໍ່ສາມາດຕອບຄຳຖາມໃນລະດັບຄວາມເປັນຈິງ ແລະ ລະອຽດດັ່ງກ່າວ ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ຈະບໍ່ມີຄວາມເລິກເຊິ່ງດ້ານການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາພາຍໃນຢ່າງແທ້ຈິງ.

ການຮັບຮອງໃບຢັ້ງຢືນ (certifications) ແທ້ຈິງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນການລົງທຶນດ້ານ R&D ຂອງຜູ້ຜະລິດລ້ອຍແນວໃດ?

ການຮັບຮອງເຊັ່ນ: ECE R117 ຫຼື ມາດຕະຖານແຫ່ງຊາດທີ່ເທົ່າທຽມກັນ ຕ້ອງການໃຫ້ຜະລິດຕະພັນບັນລຸເຖິງຂອບເຂດປະສິດທິພາບທີ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ. ການຮັກສາການຮັບຮອງເຫຼົ່ານີ້ໃນໄລຍະທີ່ມີການອັດເດດຜະລິດຕະພັນ ຕ້ອງການການລົງທຶນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນການທົດສອບ. ຜູ້ຜະລິດຢາງ ບໍລິສັດທີ່ມີປະຕູນການຮັບຮອງທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະ ອັດຕາປັດຈຸບັນ ໄດ້ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສຳລັບການຢືນຢັນຄວາມຖືກຕ້ອງ — ເຊິ່ງເປັນຮູບແບບໜຶ່ງຂອງວິນྱາຍການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ທີ່ນຳໄປປະຕິບັດຈິງ.

ບໍລິສັດຜະລິດລ້ອດທີ່ມີຂະໜາດນ້ອຍ ສາມາດມີຄວາມສາມາດດ້ານ R&D ທີ່ເຂັ້ມແຂງໄດ້ຫຼືບໍ?

ແນ່ນອນ. ຄວາມສາມາດດ້ານ R&D ບໍ່ໄດ້ເປັນເພີຍງປັດໄຈຂອງຂະໜາດບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ. ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມເປັນເປົ້າໝາຍຊັດເຈນ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ທີ່ເຊີ່ງເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານສ່ວນປະກອບທີ່ຄົບຖ້ວນໃນດ້ານການນຳໃຊ້ທີ່ເປັນເພີຍງດ້ານດຽວເທົ່ານັ້ນ — ເຊັ່ນ: ລ້ອດເພື່ອເຮືອບັນທຸກເພື່ອປະຫຍັດເຊື້ອເພີລີ່ງ — ອາດຈະຮັກສາຄວາມຊຳນິຊຳນານດ້ານເຕັກນິກທີ່ເລິກເຊີນຢູ່ໃນດ້ານນັ້ນໄດ້ຢ່າງດີເລີດ ເຖິງແມ່ນຈະບໍ່ມີຂະໜາດໃຫຍ່ເທົ່າບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດທົ່ວໂລກ. ຈຸດສຳຄັນແມ່ນການປະເມີນຄວາມເລິກ ແລະ ຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງຄວາມສາມາດທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານການນຳໃຊ້ທີ່ເປັນເພີຍງດ້ານດຽວຂອງຜູ້ຊື້.

ຜູ້ຊື້ຄວນປະເມີນຄືນຄວາມສາມາດດ້ານ R&D ຂອງບໍລິສັດຜະລິດລ້ອດຫຼັງຈາກການເລືອກຜູ້ສະໜອງເບື້ອງຕົ້ນເທົ່າໃດຄັ້ງ?

ສຳລັບຄວາມສຳພັນການຈັດຊື້ທີ່ມີຄວາມສຳຄັນເຊິ່ງເປັນຍຸດທະສາດ ຫຼື ມີປະລິມານສູງ, ການປະເມີນຄືນຄວາມສາມາດດ້ານ R&D ແບບເປັນທາງການທຸກໆ 2-3 ປີ ແມ່ນເຫມາະສົມ. ການລົງທຶນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ຈຳນວນວິສະວະກອນ, ແລະ ຄວາມໄວໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ອາດຈະປ່ຽນແປງຢ່າງມີນັກເຖິງເມື່ອບໍລິສັດ ຜູ້ຜະລິດຢາງ ເຕີບໂຕ ຫຼື ມີການຈັດຕັ້ງໃໝ່. ການປະເມີນຄືນຢ່າງເປັນປະຈຳຈະຮັບປະກັນວ່າຄວາມສຳພັນກັບຜູ້ສະໜອງຈະຍັງຄົງສາມາດສະເໜີມູນຄ່າດ້ານເຕັກນິກທີ່ເປັນເຫດຜົນໃນການເລືອກເອົາເບື້ອງຕົ້ນ.